无论是良好的管理还是强有力的领导都需要有明确的目标。良好的管理为企业制定了切实可行的目标，而高超的领导才能则会迅速地让企业认同这一目标，并激励企业去努力实现。

　　在企业中，强有力的优秀领导人应做到以下几点：

　　1.企业对其领导才能心悦诚服，完全接受；

　　2.在企业所及范围内，确定企业的目标、目的和行为标准；

　　3.在企业中引入他们个人制定的目标，并促使企业接受和认同这一目标。他们在企业中引入目标的频率与企业对其领导能力的认同度应尽量一致。企业对领导能力的认同需要一个过程，所以新的管理人员在企业中不应急于求成，除非碰到紧急情况。在紧急情况下，如果管理者还想继续维持领导地位，就不能优柔寡断；

　　4.在必要时改变企业内部的关系，为新目标获得企业的认同、进而得以实现创造条件。

　　以上面几点作为标准和尺度，我们可以衡量不同类型管理人员的优点和不足。

　　有些管理者未能跨越第一个障碍，来成为企业共同认可的领导人。他们只可拥有管理者的称号，却不能成为真正的领导人。企业抵制他们带来的任何变革。没有人会主动告诉他们什么东西，除非他们自己去问。下属们会认为“老板什么都不懂”。